Dateien

• NIK_FFW_ESF_Seminare_2010-_2011_Übersicht_02.pdf (215 K)

Zielgruppen

• Führungskräfte
• Fachkräfte
• IT-Fachexperten/Fachexpertinnen und Projektverantwortliche, die Führungsverantwortung übernehmen sollen/wollen bzw. erfahrene Führungskräfte, die ihre Führungsrolle reflektieren und optimieren wollen.

Veranstalter

NIK Nürnberg

Nürnberger Initiative für die Kommunikationswirtschaft e.V.

Kooperationspartner

• ffw GmbH-Gesellschaft für Personal- und Organisations-entwicklung

Seminar: „Führen auf Distanz“

Seminardauer sieben Tage | jeweils 9.00 – 17.00 Uhr

In diesem Seminar lernen Sie Methoden und Instrumente für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Führungsrolle kennen. Dabei werden die eigene Führungsrolle, der Führungsstil und die Führungspersönlichkeit reflektiert – ebenso wie ihr stimmiges Miteinander. Ein besonderes Augenmerk wird auf den Aspekt der Führung unter den Bedingungen des räumlich/zeitlich verteilten Arbeiten gelegt. Der Charakter der Veranstaltung als überbetriebliches Seminar trägt dazu bei, sich durch andere Sichtweisen anregen zu lassen und von anderen Kompetenzen anderer Teilnehmer zu profitieren.

Seminarinhalte:

Modul 1:

Mitarbeiter und Teams aus Distanz führen (2 Tage)

• Grundlagen und Säulen von Führungskompetenz: Meine Ressource
• Der „richtige“ Führungsmodus
• Aufgaben und Grundsätze wirksamer Führung
• Media Richness: Grundlagen technisch unterstützter Führungskommunikation

Modul 2:

Führung als Gestaltungsaufgabe (2 Tage)

• Dynamiken, Strukturen und Energie in Teams gestalten
• Leistungs- und gesundheitsförderliche Führung
• Projekte und Mitarbeiter erfolgreich aus der Distanz leiten
• Führung ohne hierarchische Verantwortung aus Distanz

Modul 3:

Führung ist Kommunikation (2 Tage)

• Mit schwierigen Situationen umgehen
• Konflikte erkennen, managen und nutzen (auf Distanz)
• Motivation und Motivierung

Modul 4 (eintägig):

Themen und Termin nach Vereinbarung

• Rückblick, Aufarbeitung der Seminarergebnisse

Zum Einsatz kommende Methoden:

In diesem Seminar arbeiten wir mit Theorie-Inputs, Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch und kollegialer Beratung. Die konkreten Fälle der Teilnehmer/innen mit Blick auf ihre persönliche Führungssituation in ihrem spezifischen Organisationsumfeld stehen im Mittelpunkt des Seminars.