Infos und Downloads

• NIK_FFW_ESF_Seminare_2012.pdf (189 K)

Zielgruppen

• Führungskräfte
• Fachkräfte
• Geschäftsführung
• Leitung Projekte
• IT-Verantwortliche
• IT- Projektleiter

Veranstalter

NIK Nürnberg

Nürnberger Initiative für die Kommunikationswirtschaft e.V.

Kooperationspartner

• ffw GmbH-Gesellschaft für Personal- und Organisations-entwicklung

Seminar: Management von Projektteams – Arbeit und Leistung in Hochleistungskulturen gestalten

Seminardauer sieben Tage | jeweils 9.00 – 17.00 Uhr

Sie haben als (zukünftige/r) Projektleiter/-in oder Führungskraft die Verantwortung für ein Team und seine Ergebnisse – aber keine disziplinarischen Befugnisse. Ihr Team besteht aus Mitarbeiter/-innen unterschiedlicher Abteilungen/ Bereichen oder Unternehmen, und es stellen sich für Sie die folgenden Anforderungen in Ihrem Management von Projektteams:

• Wie erreichen Sie dabei Rollensicherheit?
• Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter/-innen auch für unpopuläre Arbeitspakete?
• Ihre Mitarbeiter/-innen arbeiten die meiste Zeit beim Kunden und sind nur selten für Sie zu sprechen.
• Die vereinbarten Leistungen in Ihrem Team werden nicht oder nur ungenügend eingehalten.
• Konflikte scheinen die Teamleistung zu beeinträchtigen.
• Wie Sie sich auch entscheiden: Die Nachteile scheinen schwer(er) zu wiegen!
• Ständig sich ändernde Ziele durch den Auftraggeber demotivieren Sie und Ihr Team.

Diese und andere Situationen fordern Sie als Projektleiter/in oder Führungskraft in besonderem Maße. Das Seminar wird Ihnen Handwerkszeug, Impulse und Ideen vermitteln, wie Sie diese und andere Herausforderungen meistern können.

Es richtet sich an alle IT-Professionals, die als (zukünftige) Projektverantwortliche, Projektleiter/innen und Teamleiter/innen gefordert sind, IT-Projekte erfolgreich zu realisieren und dabei die hohe Komplexität konstruktiv im Spannungsfeld von Qualität, Terminen und Kosten erfolgreich managen wollen.

Seminarinhalte:

Modul 1:

Grundlagen: Management von Projektteams (2 Tage)

• Phasen, Dynamiken und Prozesse in Projektteams verstehen und nutzen
• Ziele und Leitbilder definieren – Kooperation organisieren
• Persönliche und Teamressourcen identifizieren und Nutzen

Modul 2:

Leistung, Motivation und Ressourcen in Projektteams (2 Tage)

• Leistung in und von Projektteams – Wie werden/bleiben wir ein Spitzenteam?
• Teamentwicklung advanced
• Umgang mit Zwickmühlen

Modul 3:

Projektteamarbeit effizient gestalten (2 Tage)

• Teamleitung ohne Vollmacht. Von Macht, Autorität und Commitment
• Umgang mit schwierigen Situationen/ Konflikten
• Grundlagen des Changemanagement

Modul 4 (eintägig):

Themen und Termin nach Vereinbarung

• Rückblick, Aufarbeitung der Seminarergebnisse

Zum Einsatz kommende Methoden:

In allen Seminarmodulen arbeiten wir mit Kurzinputs, Einzel- und Gruppenübungen, Selbstreflexionen, Fallbeispielen der Teilnehmer/innen aus ihrem professionellen Alltag und persönliches Feedback.

Seminardauer sieben Tage jeweils von 9:00 - 17:00 Uhr

Modul 1: 20.03. + 21.03

Modul 2: 23.04. + 24.04.

Modul 3: 22.05.+ 23.05

Modul 4: Themen und Termin nach Vereinbarung (1 Tag) 

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an alle IT-Professionals, die als (zukünftige) Projektverantwortliche, Projektleiter/innen und Teamleiter/innen gefordert sind, IT-Projekte erfolgreich zu realisieren und dabei die hohe Komplexität konstruktiv im Spannungsfeld von Qualität, Terminen und Kosten erfolgreich managen wollen.